Διευθύνων Σύμβουλος, PwC Κύπρου
Ζούμε σε μια εποχή που επαναπροσδιορίζεται μπροστά στα μάτια μας. Οι μεγα-τάσεις, ο επιταχυνόμενος ρυθμός της τεχνολογικής προόδου, η εκρηκτική ανάπτυξη της Τεχνητής Νοημοσύνης, η γεωπολιτική αβεβαιότητα και η κλιματική κρίση συνθέτουν ένα σύνθετο τοπίο. Σε αυτόν τον κόσμο, η προσαρμοστικότητα και η διορατικότητα δεν είναι απλώς επιθυμητές, αλλά απολύτως αναγκαίες.
Στο νέο αυτό περιβάλλον, η στρατηγική παραμένει κρίσιμη, αλλά δεν επαρκεί από μόνη της. Το πραγματικό «κλειδί» είναι το momentum – η ικανότητα να κινούμαστε με ταχύτητα, συνέπεια και στόχο. Πλέον, δεν αρκεί να γνωρίζουμε ότι πρέπει να αλλάξουμε. Πρέπει να καθορίσουμε την κατεύθυνση, την ταχύτητα και –κυρίως– τις αξίες που θα καθοδηγήσουν την πορεία μας.
Οι επιχειρήσεις βρίσκονται αντιμέτωπες με μια ιστορική πρόκληση: η μη έγκαιρη αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης και των νέων μορφών αξίας που αυτή δημιουργεί μπορεί να θέσει σε κίνδυνο ακόμη και την ίδια την ύπαρξή τους. Όμως, αυτή η πρόκληση είναι ταυτόχρονα και μια μοναδική ευκαιρία για εξέλιξη. Το στοίχημα είναι να μην επιτρέψουμε στον φόβο και στην ανασφάλεια να καλλιεργήσουν την αναβλητικότητα. Αντίθετα, με υπεύθυνη ηγεσία πρέπει να επενδύσουμε στη διαμόρφωση της σωστής νοοτροπίας. Η μέγιστη ασφάλεια για το μέλλον δεν προσφέρεται από τίτλους ή θέσεις, αλλά από τη συνεχή δημιουργία και προσφορά προστιθέμενης αξίας.
Η Παραγωγική Τεχνητή Νοημοσύνη (Generative AI) μας επιτρέπει ήδη να εργαζόμαστε αποδοτικότερα, ενώ η αυτο-δραστική Τεχνητή Νοημοσύνη (Agentic AI) αναμένεται να αναλάβει τμήματα των υφιστάμενων εργασιών που γίνονταν έως τώρα από τον άνθρωπο. Με αυτά ως δεδομένα, η επόμενη μεγάλη πρόκληση είναι ο προσδιορισμός του ρόλου των ανθρώπων στην εργασία: ποιες δραστηριότητες μπορεί και πρέπει να αναλάβει η Τεχνητή Νοημοσύνη και πού παραμένει αναντικατάστατος ο άνθρωπος;
Όπως πολύ εύστοχα δήλωσε ο Jensen Huang της Nvidia: «Δεν θα χάσετε τη δουλειά σας από την Τεχνητή Νοημοσύνη, αλλά από κάποιον που τη χρησιμοποιεί καλύτερα από εσάς». Με λίγα λόγια, βρισκόμαστε όλοι στην ίδια αφετηρία. Η καλλιέργεια νέων δεξιοτήτων είναι το ισχυρότερο εφόδιο που μπορούμε να προσφέρουμε στους εαυτούς μας, στους ανθρώπους μας και στις επιχειρήσεις μας.
Σε αυτό το μεταβαλλόμενο σκηνικό, η Κύπρος έχει μπροστά της μια σημαντική ευκαιρία. Το συλλογικό όραμα Κύπρος 2035 — να γίνει η χώρα ένας από τους καλύτερους τόπους στον κόσμο για να ζεις, να εργάζεσαι και να επιχειρείς — βρίσκεται σε πορεία υλοποίησης. Η κυπριακή οικονομία έχει εξελιχθεί σε ένα πιο ανθεκτικό, πολυδιάστατο και τεχνολογικά ώριμο μοντέλο ανάπτυξης και το διεθνές προφίλ της Κύπρου ως τεχνολογικού και επιχειρηματικού κόμβου στην Ανατολική Μεσόγειο ενισχύεται συνεχώς. Όμως, για να επιταχύνουμε την πορεία αυτή και για να παραμείνουμε ανταγωνιστικοί, απαιτείται μια νέα φιλοσοφία συνεργασίας. Χρειαζόμαστε μια κοινή αντίληψη του τι σημαίνει μια «Ομάδα Κύπρος». Μια ομάδα όπου κράτος, επιχειρηματικός κόσμος, ακαδημαϊκή κοινότητα και κοινωνία των πολιτών συνεργάζονται αρμονικά προς έναν κοινό σκοπό.
Ο ρόλος των επιχειρήσεων, μέσα σε αυτό το πλαίσιο, αλλάζει ριζικά. Δεν αρκεί πλέον να είναι κερδοφόρες· οφείλουν να λειτουργούν ως καταλύτες για την επίτευξη θετικών μετασχηματισμών. Με διορατική ηγεσία, συνεργατικό πνεύμα και επένδυση στις σωστές τεχνολογίες και δεξιότητες, οι επιχειρήσεις μπορούν να ενισχύσουν τόσο την ανταγωνιστικότητά τους όσο και τον κοινωνικό τους αντίκτυπο. Άλλωστε, και ειδικά στην Κύπρο, από την εμπειρία των τελευταίων χρόνων έχει γίνει ξεκάθαρο πως για να ευημερούν οι επιχειρήσεις πρέπει να λειτουργούν σε ένα υγιές και ακμάζον περιβάλλον.
Η ιστορία, αλλά και η σημερινή πραγματικότητα, μας διδάσκει ότι μικρές χώρες με μεγάλο όραμα, ξεκάθαρη στρατηγική και συνοχή οικοσυστήματος μπορούν να επιτύχουν δυσανάλογα προς το μέγεθός τους θετικά αποτελέσματα. Το ζητούμενο για την Κύπρο δεν είναι να ακολουθεί τις εξελίξεις, αλλά να συμμετέχει ενεργά στη διαμόρφωσή τους. Να είναι ένας «ζωντανός εργαστηριακός χώρος», όπου η τεχνολογία, η καινοτομία και η κοινωνική υπευθυνότητα συνυπάρχουν αρμονικά και δημιουργούν διαρκή αξία.
Με συνέπεια, ακεραιότητα, τόλμη και συνεργασία, μπορούμε να μετατρέψουμε την αβεβαιότητα σε ευκαιρία και να κάνουμε την ταχύτητα προσαρμογής μας το μεγαλύτερο ανταγωνιστικό μας πλεονέκτημα. Το 2026 αναμένεται να είναι ακόμη μία χρονιά που, παρά το ότι οι μέρες του έτους θα είναι βεβαίως οι ίδιες, εντούτοις θα «τρέξει» πολύ γρήγορα, και ίσως γρηγορότερα από τα προηγούμενα χρόνια. Στόχος μας πρέπει να είναι να «τρέξουμε» στους ρυθμούς που επιτάσσει η εποχή και να καθορίσουμε εμείς τον ρυθμό μας, και όχι οι άλλοι για εμάς.
